Konkret geht es um die richtige Gestaltung Ihres Projektmanagement-Rahmens, die Auswahl und den Einsatz der effizientesten Werkzeuge im Bereich des traditionellen und agilen Projektmanagements.
Alexander Staller Consulting deckt vier Schlüsselbereiche ab:
Sie erreichen Ihre Ziele nicht mehr mit scheinbar bewährten Verfahren? Deshalb wollen Sie Ihre derzeitige Arbeitsweise ändern, um den Kunden besser zu bedienen, die Kostenstruktur zu verbessern, den Gewinn zu steigern oder auch die interne Zusammenarbeit zu verbessern. Welche Entwicklungsmethodik passt zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Geschäftsmodell?
Alexander Staller unterstützt Sie bei der Beantwortung dieser Fragen. Es gibt nicht den einen Lösungsansatz, der für alle passt und überall funktioniert. Aber Sie können sicher sein, dass aus dem breiten Portfolio an Projektmanagement-Methoden eine dabei ist, die für Ihr Unternehmen und Ihr Problem wirkt wie eine gute Medizin – ohne Nebenwirkungen. Der Methodenbaukasten von Staller reicht von SAFe, LeSS, SCRUM, klassischem, agilem, hybridem Projektmanagement (PMI/IPMA), XP bis eXtreme und anderen. Er wird ergänzt durch permanente branchenspezifische Ausbildungen wie AEC-Q100 und abgerundet durch ausgeprägte Kompetenzen im persönlichen Coaching.
Sie wissen um die Notwendigkeit eines effizienten Projektmanagements, sind sich aber nicht sicher, welches das richtige Werkzeug für Ihre Bedürfnisse ist. Staller Consulting kennt die Werkzeuge und findet das richtige für Sie. Es geht nicht darum, das Rad neu zu erfinden. In den meisten Fällen geht es nur darum, es besser und schneller zu machen.
Wir helfen Ihnen dabei, ausgewählte Frameworks und Methoden an Ihr Unternehmen anzupassen, beraten Sie und schulen, wenn nötig, Ihre Mitarbeiter.
Auch beim Thema „Lean“ geht es um Definition, Analyse und Optimierung. Im Einzelnen umfasst dies:
Der Garant für ein erfolgreiches Lean Management ist das Project Management Office (PMO). Es ist eine eigene Organisationseinheit, die zentral für die Strukturierung und Koordination aller Projekte eines Unternehmens zuständig ist. Hier werden die Projekte innerhalb des Projektportfolios priorisiert, die personellen und materiellen Ressourcen den einzelnen Projekten zugewiesen und der Projektfortschritt im Rahmen des Projektportfolio-Controllings überwacht.
Die Wertstromanalyse, die Staller Consulting anbietet, ist eine Art Helikopterperspektive: Sie werden in die Lage versetzt, sich eher auf den Wertstrom zu konzentrieren als auf einzelne Entwicklungsprojekte, die vom Kunden/Geschäft abgekoppelt sein können.
Hervorzuheben ist, dass Staller Consulting im Gegensatz zu einer „Big-Bang“-Implementierung ein schrittweises Vorgehen empfiehlt. Dazu werden zunächst die Schnittstellen erarbeitet und dann nach und nach diejenigen Teile des Frameworks implementiert, die dem Unternehmen den größten Nutzen bringen und den geringsten Aufwand bei der Einführung verursachen. Nach jedem Schritt wird geprüft, ob die neue Komponente hält, was sie verspricht, und erst dann wird die nächste Komponente implementiert. Bei diesem Ansatz ist es nicht ungewöhnlich, dass das Unternehmen nach der Einführung eines Großteils der Komponenten eines Frameworks beschließt, die restlichen Komponenten nicht einzuführen, da der Nutzen nicht mehr im Verhältnis zum Aufwand steht und zu erwarten ist, dass die Leistung des Unternehmens durch die Einführung der restlichen Elemente des Frameworks kaum noch gesteigert werden kann.
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