PROJEKTMANAGEMENT

Ein Wegweiser zeigt nur den Weg. Im Rahmen des aktiven Projektmanagements als Dienstleistung (PMaaS) gehen wir den ganzen Weg mit Ihnen. Wir führen Sie zum Ziel Ihres Projekts.

Die Staller Consulting GmbH übernimmt das aktive Management Ihrer Halbleiterprojekte. Im Rahmen eines Interimsmanagements decken wir die folgenden Prozesse ab und begleiten sie „von der Pike auf“ – vom ersten moderierten Workshop bis zum Go-Live bzw. zur Markteinführung.

IC-Entwicklungsprojekte
Backend-Testgeräte-Projekte
IC-Qualifizierungsprojekte für die Automobilbranche (AEC-Q100)
IC-Produktionsanlaufprojekte (von der IC-Validierung bis zum Produktionsstart)

Interim Management

Bei der Konfiguration und Implementierung von Projektmanagement-Tools geht es darum, das ausgewählte PM-Tool zu konfigurieren. Wir organisieren und sorgen dafür, dass die Mitarbeiter geschult werden und das Tool implementiert wird und ordnungsgemäß funktioniert.

Letztendlich geht es darum, ein Produkt zu entwickeln und einzuführen. Ich kümmere mich um die Definition des PDP und seine Einführung in die tägliche Arbeit der Entwicklungsteams.

Projektmanagement Erfahrung

Bei Staller Consulting sind wir der Auffassung, dass Erfahrung im Projektmanagement die Grundlage für erfolgreiche Projekte darstellt. Dabei müssen Methoden flexibel eingesetzt werden und dürfen keinem strikten Ansatz folgen. Bei der Auswahl von Methoden gilt es viele Parameter zu beachten. Die augenscheinlichsten Entscheidungskriterien sind die Situation des Projekts, die Kultur der Firma und des Teams, die Vorkenntnisse des Teams und die gewünschte Entwicklungsrichtung des Teams. Staller Consulting verfügt über das Wissen und die praktische Erfahrung, um Projektmanagement-Methoden optimal in Ihrem Projekt einzusetzen bzw. einzuführen.

Projektmanagement Tools

Neben diesem methodischen Know-how und der praktischen Erfahrung bringt Staller Consulting auch alle Tools, Checklisten und Prozesse mit, die für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten notwendig sind. Dies eignet sich vor allem für Kunden, die noch kein professionelles Projektmanagement in ihrem Unternehmen haben und/oder keine Zeit aufbringen können, um Projektmanagement selbst einzuführen. Das bedeutet konkret, Ihr Team kann sich weiterhin auf seine Kernkompetenz (z.B. Entwicklung) konzentrieren und Staller Consulting bietet vom ersten Tag an die notwendigen und bewährten Projektstrukturen und die Führung, um Ihre Projektziele zu erreichen.

Die Hauptbereiche, die unsere Tools, Checklisten und Prozesse abdecken, sind Zeitplanung, Budgetplanung, Ressourcenplanung und Anforderungsmanagement. Hierbei setzen wir auf bewährte und in der Praxis erfolgreiche Tools wie wrike. Unsere Mitarbeiter sind also nicht nur erfahrene Projektleiter, sondern auch Profis in der Benutzung dieser Tools.

Ein konkretes Beispiel wäre die Qualifizierung eines neuen Halbleiterprodukts nach AEC-Q100. Staller Consulting hat hierfür einen verfügbaren Prozess sowie das vollständige Anforderungsmanagement definiert. Dadurch können Sie unmittelbar mit der Qualifizierung beginnen und sich sicher sein, dass alle notwendigen Prüfungen nach dem Standard durchgeführt werden. Zusätzliche Bereiche die Projektleiter bei Staller Consulting unmittelbar unterstützen können sind Risikoanalyse, FMEAs und Zulieferermanagement.

Wenn Sie einen speziellen Bereich in Ihrem Projekt abdecken möchten, sprechen Sie uns doch einfach an. Wir bei Staller Consulting sind sehr interessiert daran, unsere Erfahrungen in Ihrem Bereich einzubringen.

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